Как погубить любую компанию

От

17.03.2020

1293

Этот текст прислал мне один бывший коллега. К сожалению, он довольно полно и точно описывает процессы, происходящие в группе компаний, где я работал. Процент совпадений — 10 из 13. Может, и больше. Но это очень печально — те, кто когда-то там работал, отдали своему делу много сил, энергии и здоровья. Жаль, что напрасно…

Как погубить любую компанию

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело расскажу, как можно погубить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

Правило 1. Уволь всех адекватных топов, но не трогай дураков

Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще классный.

Правило 2.Прими нереальный бюджет

Даже акционеры должны удивиться от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в жар и холод.

Правило 3. Сократи 10-15% штата

Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории.

Правило 4. Демотивируй всю компанию

Пересмотри все премии, социальные программы и любые льготы. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они слишком сытно живут! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка.

Правило 5. Сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена

Это даст тебе еще гамму разнообразных ходов и развяжет руки.

Правило 6. Парализуй перемещение и найм сотрудников

Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, замучить преданных менеджеров.

Правило 7. Измени оргструктуру

Перекрой всё штатное расписание, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то это они саботируют процесс!

Правило 8. Передай управление бизнесом службе HR

Запомни, шеф, начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что они тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!

Правило 9. Режь косты!

Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любые затраты. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork – только газеты, только самые дешевые!

Правило 10. Придумай идиотские KPI

Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри.

Правило 11. Заморозь всё перспективное развитие

Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта.

Правило 12. Внедри новую систему отчетности

Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев.

Правило 13. Тащи в контору именитых консалтеров

Лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно рассказывать сказки до последнего вздоха компании.

И запомни главное, – не ты плохой, просто ты гораздо умнее всех, кто вокруг тебя. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же ерунду и делать что-то подобное?!

Источник

Немного от себя

Увы, довольно часто приходится наблюдать если не всю картину целиком, то, по крайней мере, отдельные её элементы…

Ещё будучи молодым специалистом, я сформулировал для себя «принцип тотальной некомпетентности». Имел в виду тех руководителей, которые брали на работу менее компетентных подчинённых, чем они сами. Эти, в свою очередь, также старались окружить себя ещё менее компетентными людьми. В результате через несколько смен поколений управленцев структуру возглавляли люди, принципиально неспособные к качественному управлению. Здесь «принцип тотальной некомпетентности» проявляет себя в чистом виде.
Под нереальным бюджетом я понимаю постановку заработать много денег, не неся при этом никаких затрат. Например, ставятся планы продаж без затрат на рекламу или хотя бы на поздравление постоянных клиентов.
Часто наблюдал, когда увольняли самых компетентных сотрудников только потому, что у них была самая большая зарплата. Впрочем, часто увольняют и тех, у кого есть свой взгляд на развитие вверенного подразделения или проекта.
Демотивация может быть не только материальной. Постановка нереальных задач, поручения, которые невозможно выполнить в установленные сроки в требуемые сроки, унижение — прекрасные демотиваторы. Если работника только отчитывать и никогда не хвалить — тоже прекрасный демотивирующий фактор.
Ну, это святое! 🙂
Не комментирую. Нечего сказать

***
О! Это просто хобби у некоторых руководителей. Типа «сидеть на одном месте — ж…па сгниёт (Алексей Толстой, «Пётр Первый»).
Это реальная катастрофа. Наблюдал дважды. При этом психика HR трансформируется очень быстро, заставляя вспомнить пословицу «всякая лягушка считает себя подводной лодкой».
Ага.
Чётаржу. Важнейший элемент развала компании. Без дурацких KPI — никак!
Разумеется, какое развитие в трудные времена (см.п. 5)!
Приём, используемый с регулярностью, заслуживающей лучшего применения.
Не сталкивался.